Manažeři mají dnes na starosti nepřeberné množství projektů a cílů. Denně přibývá informací, zvyšují se nároky na vedení lidí, řešení úkolů a rozhodování. Rovnáha mezi osobním a pracovním životem trpí a jednoduchá řešení z minulosti přestávají fungovat.
Leadership koučink vám s těmito situacemi může rychle pomoci.
„Moudrý člověk nejprve hledá svůj střed,
teprve pak se může stát středem pro ostatní.“ Lao‘c
Zvýšíte své uvědomění současné situace a tím rozhled a možnosti, jak ji řešit.
Vytvoříte si vizi toho, kam směrujete.
Nastavíte si své priority tak, aby vaší vizi odpovídaly.
Pomůže vám udržet se na cestě.
Pomůže vám lépe vést projekty, pracovní i osobní.
Podpoří a usnadní vám rozhodování.
Posílí vaši vytrvalost a dlouhodobou integraci změn.
Obnoví vaši motivaci, tvořivost a potenciál.
Pomůže vám najít rovnováhu mezi osobním a pracovním životem.
Vrátí vám radost do života.
Vytvoříte si vizi toho, kam směrujete.
Nastavíte si své priority tak, aby vaší vizi odpovídaly.
Pomůže vám udržet se na cestě.
Pomůže vám lépe vést projekty, pracovní i osobní.
Podpoří a usnadní vám rozhodování.
Posílí vaši vytrvalost a dlouhodobou integraci změn.
Obnoví vaši motivaci, tvořivost a potenciál.
Pomůže vám najít rovnováhu mezi osobním a pracovním životem.
Vrátí vám radost do života.
V koučování používám propracované metodologie Erickson Coaching International, Canada, světové školy koučů, která má po celém světě více než 40.000 absolventů svých kurzů. Již od roku 2008 jsem trenérkou této školy s mezinárodní působností, a tak mám ve znalosti metodologie velký rozhled a zkušenosti. Sama těmto metodám jiné kouče učím a v mentoringu jim pomáhám ke získání mezinárodní certifikace ICF.
Naše metodologie jsou zaměřené na řešení a osobní rozvoj, odehrávají se zásadně v pozitivním rámci a jsou velmi systemické.
Ve svém koučování používám celou řadu nástrojů, např. koučovací šipku, rámec otevřených otázek "jako - kdyby", logické úrovně, globální naslouchání, čttyřkvadrantové myšlení, škálování, kola rovnováhy a další.
V hlubším a dlouhodobějším koučinku pracuji také s procesy, při kterých je do "řešení" zapojeno i tělo, barvy, zvuky a vizualizace. Je to např. práce s metaforami, sny, hlubinnými hodnotami, osobními rádci, cestou k mistrovství apod. Jde o procesy, které klientům pomáhají k dlouhodobé a velmi stabilní transformaci.
Naše metodologie jsou zaměřené na řešení a osobní rozvoj, odehrávají se zásadně v pozitivním rámci a jsou velmi systemické.
Ve svém koučování používám celou řadu nástrojů, např. koučovací šipku, rámec otevřených otázek "jako - kdyby", logické úrovně, globální naslouchání, čttyřkvadrantové myšlení, škálování, kola rovnováhy a další.
V hlubším a dlouhodobějším koučinku pracuji také s procesy, při kterých je do "řešení" zapojeno i tělo, barvy, zvuky a vizualizace. Je to např. práce s metaforami, sny, hlubinnými hodnotami, osobními rádci, cestou k mistrovství apod. Jde o procesy, které klientům pomáhají k dlouhodobé a velmi stabilní transformaci.
Nejčastější formou je koučování osobní, online nebo telefonické.
Na začátku koučování dojednáme s klientem rámcovou zakázku, tedy oblast, na kterou se chce koučovaný zaměřit. V případě potřeby je možno v této fázi přizvat přizvat i nadřízené osoby nebo jiné zadavatele.Společeně stanovíme kritéria úspěchu a pokud klient souhlasí, můžeme se pustit do práce.
Další setkání následují během dvou až třech měsíců, vždy zhruba 3 x do měsíce, v předem domluvenou dobu, osobně nebo online. Kouč a klient postupně pracují na tom, aby byla zakázka co nejefektivněji naplněna.
Témata rozhovorů se mohou v průběhu času měnit, což je velmi běžné a vyplývá to i z toho, jak narůstá důvěra mezi oběma stranami.
Všechna sezení jsou vždy zakončena akčním plánem, jak bude klient dále postupovat a kdy se uskuteční další setkání.
Koučování může být doplněno pracovními úkoly, na kterých klient pracuje v mezidobí.
Častost setkání je zcela indivuální, zpočátku bývá s větší a později často s menší frekvencí.
Efektivita koučování se hodnotí po čtyřech až pěti sezeních a také na konci celé spolupráce. Fakturace probíhá buď po každém sezení, měsíčně nebpo po jiných logických pracovních celcích. Všechny rozhovory jsou přísně důvěrné a jejich výsledky nejsou bez svolení klienta nikomu k dispozici. Součástí společné smlouvy je Etický kodex ICF.
Na začátku koučování dojednáme s klientem rámcovou zakázku, tedy oblast, na kterou se chce koučovaný zaměřit. V případě potřeby je možno v této fázi přizvat přizvat i nadřízené osoby nebo jiné zadavatele.Společeně stanovíme kritéria úspěchu a pokud klient souhlasí, můžeme se pustit do práce.
Další setkání následují během dvou až třech měsíců, vždy zhruba 3 x do měsíce, v předem domluvenou dobu, osobně nebo online. Kouč a klient postupně pracují na tom, aby byla zakázka co nejefektivněji naplněna.
Témata rozhovorů se mohou v průběhu času měnit, což je velmi běžné a vyplývá to i z toho, jak narůstá důvěra mezi oběma stranami.
Všechna sezení jsou vždy zakončena akčním plánem, jak bude klient dále postupovat a kdy se uskuteční další setkání.
Koučování může být doplněno pracovními úkoly, na kterých klient pracuje v mezidobí.
Častost setkání je zcela indivuální, zpočátku bývá s větší a později často s menší frekvencí.
Efektivita koučování se hodnotí po čtyřech až pěti sezeních a také na konci celé spolupráce. Fakturace probíhá buď po každém sezení, měsíčně nebpo po jiných logických pracovních celcích. Všechny rozhovory jsou přísně důvěrné a jejich výsledky nejsou bez svolení klienta nikomu k dispozici. Součástí společné smlouvy je Etický kodex ICF.
“Halka byla můj první kouč, když jsem postoupila na pozici Account Directora v rámci reklamní společnosti OgilvyAction. Skutečně jsem ocenila její pomoc, porozumění a znalost reklamního byznysu. Naše setkání byla vždy inspirující, efektivní a zaměřená na cíl. Díky Halce jsem byla schopná analyzovat a vyhodnotit problémy, kterým jsem čelila. Halka má profesionální, ale vřelý přístup, který z našich setkání vytvořil příjemné chvíle. Ráda bych vám Halku jako kouče upřímně doporučila.”
Halky největší kvality: úžasné výsledky, osobní přístup, expert
. K
ateřina Baková
“Setkáním s Halkou začala nová etapa mého života. Ukázala mi cestu, jak vnímat sama sebe, jak se do sebe ponořit a přestat se zabývat minoritními věcmi kolem sebe. Halka má dar probudit lidi k práci, k zamyšlení se a chuti na sobě makat. Je to jeden z největších profesionálů, které znám a který i během tvrdé práce dokáže být lidský a laskavý. Díky, Halko, za energii, kterou mě při každém setkání nabíjíte.” Vlaďka, Ogilvy & Mather Group, ČR
ateřina Baková
“Setkáním s Halkou začala nová etapa mého života. Ukázala mi cestu, jak vnímat sama sebe, jak se do sebe ponořit a přestat se zabývat minoritními věcmi kolem sebe. Halka má dar probudit lidi k práci, k zamyšlení se a chuti na sobě makat. Je to jeden z největších profesionálů, které znám a který i během tvrdé práce dokáže být lidský a laskavý. Díky, Halko, za energii, kterou mě při každém setkání nabíjíte.” Vlaďka, Ogilvy & Mather Group, ČR
KLIENTI NAPSALI
“I have asked Halka to coach for us management meeting/workshop on the topic of objectives and KPIs. Me and my colleagues considered the day spent with her as a highly productive one. I find Halka to be a highly professional and goal oriented coach who is able to keep her neutral position even in difficult situations of team coaching. She belongs to those coaches who follow the process of a coaching arrow naturally and are able to bring it to a desired end.”
Ida Kodrlová
Synthon
"Jak vměstnat 11 let úspěšné spolupráce do pár řádek? Obzvlášť, když nás spolupráce s Halkou skutečně posunula dramaticky vpřed. Ano, vypadáto, že Maova teorie velkého skoku dosáhla zhmotnění. V roce 2001 jsme byli bezejmennou firmičkou. Dnes jsme špičkou v oboru a udáváme trendy. Vše, co jsme se s Halkou naučili, ihned implementujeme. Denně bouráme mýty a věříme, že dobře fungující tým je víc, než geniální vůdce následovaný stádem„poslušných ovcí”. Toto vše, a mnoho jiného, nám Halka pomohla objevit, pochopit a nasadit. Děkujeme Halko.”
Igor Doležal
Aspire Sports
Největším přinosem výcviku bylo, že jsem dostala chuť do spousty věcí, které neměly s kurzem nic společného, např.: úprava mého CV, soupis toho, co chci teď dosáhnout ve všech oblastech svého života, jak to udělám apod. Prostě jsem si sama na sobě musela udělat osobní koučink! Byla jsem úplně překvapená, jak tento kurz působí na všech úrovních. Když jsem se v neděli večer vrátila z kurzu, citila jsem se vyrovnaná, nabitá energií a v pohodě, jako snad nikdy před tím. Jestě teď se ptám, jak to ta Halka s námi takhle udělala?
Markéta
účastnice výcviku Týmového koučinku
Školení s Halkou považuji co za jedno z nejlepších, kterými jsem si za svou
praxi prošla. Je pro mě užitečné a splňuje očekávání, která jsem od něj
měla. Rozhodně to není žádné teoretické tlachání se spoustou
odborných termínů, ale jde se k jádru věci, vše je dobře vysvětleno a
hlavně procvičováno se zpětnou vazbou.
Účastnice školení Ogilvy
Halka Baláčková je skvělý lektor a kouč. Dokáže nadchnout, zaujmout i motivovat. Kurz pod jejím vedením byl inspirativní, lidsky příjemný a energizující. I když byl zčásti distanční a já měla doma spoustu práce, vždy jsem vydržela až do konce.
Kurz Mentorink a koučink bych doporučila každému, nejen akademickému zaměstananci na naší škole. Velmi oceňuji techniky a informace spojené s komunikací na pracovišti, které se snažím aplikovat se studenty i kolegy. Pokud bude další podobný kurz, ráda se opět přihlásím.
Účastníci kurzu Mentorink a koučink pro vysoké školy
MUVS, ČVUT, 2020
Ráda bych se podělila o radost, kterou mám z každého setkání s Halkou. Bez přehánění mohu prohlásit, že se můj život opravdu zásadně změnil v březnu 2012, kdy jsem Halku poprvé potkala. Přála bych každému, aby měl možnost pocítit a užít si takový příval energie, kterou mi původně Halka dokázala nalít. Dnes, po devíti letech setkáních s ní, vím, že Halka mě naučila si tuto energii sama generovat. A mockrát jsem poznala, že to tak umí s každým.
Ivana Melenová
původně manažerka kvality, Mondeleez, dnes koučka a terapeutka čínské medicíny